Интегрированное управление рисками для владельцев рисков

Бизнес — тренером данного семинара выступит Баян Шапагатова, MBA, DBA, сертифицированный риск-менеджер по ISO 31000. Шапагатова Б.С. работала руководителем подразделений по управлению рисками НБРК, АО «Казахстанская фондовая биржа», АО «РД КМГ», Программы трансформации АО «КТЖ» и др. В качестве эксперта АБР осуществляла постановку системы управления рисками в АО Фонд ДАМУ. В период работы в НБРК  стажировалась по вопросам по управлению рисками и управлению активами в таких международных финансовых институтах, как ЕБРР, ЕЦБ, ФРБ Нью-Йорка, а также в центральных банках Англии, Бельгии, Германии, Гонконга, Италии, Нидерландов, Швейцарии, Швеции, Франции. В настоящий момент является национальным консультантом АБР по управлению рисками.

Программа тренинга (16 акад. часов)

  1. Стандарты COSO по интегрированному подходу к внутреннему контролю и управлению рисками. Концепция внутреннего контроля (цели, задачи, компоненты, методы). Концепция управления рисками (цели, задачи, компоненты, методы). Сравнение концепций.
  2. Организация структуры управления рисками на основе стандартов COSO. Распределение полномочий и ответственности между вовлеченными органами и подразделениями компании. Сравнительные примеры общепринятых организационных структур управления рисками.
  3. Взаимосвязь стратегии/ бизнес процесса компании с риск — аппетитом. Определение уровня толерантности. Подходы к определению риск-аппетита.
  4. Стандарты ISO31000, ISO/IEC 310010. Определение понятия «риск», международно принятая классификация рисков. Рекомендуемые методы определения рисков. Процесс управления рисками.
  5. Определение контекста и выявление рисков компании. Взаимосвязь выявления рисков компании со стратегическим и процессным управлением компанией. Определение рисковых событий, риск-факторов, последствий на отраслевых примерах. Современный подход к выявлению рисков на базе системы сбалансированных показателей (ССП) — РМССП.
  6. Анализ и оценка рисков – качественный и количественный подходы. Сравнение и раскрытие методов качественной и количественной оценки. Качественная оценка рисков проекта (анализ уместности затрат, метод аналогий, метод экспертных оценок). Количественная оценка рисков проекта (статистический метод, анализ чувствительности, метод проверки устойчивости, метод сценариев и другие).
  7. Документирование рисков — составление регистра и карты рисков, матрицы рисков и контролей. Приоретизация рисков и выбор оптимальных методов реагирования на риски. Формирование матрицы рисков и контролей. Типы контролей и виды контрольных процедур. Методы управления рисками. Алгоритм составления плана мероприятия по минимизации рисков. Выбор стратегии управления рисками. Организация мониторинга плана мероприятий по минимизации рисков и переоценка уровня рисков.
  8. Критические риски. Организация системы раннего предупреждения и реагирования на возрастающие риски с помощью рисковой панели с ключевыми рисковыми индикаторами. Введение в индикаторный подход. Сравнение различных видов индикаторов. Алгоритм отбора наиболее эффективных индикаторов.

Практические задачи, решаемые в ходе тренинга:

  1. Идентификация и классификация рисков на примере компаний отрасли.
  2. Качественная оценка рисков и построение карты и регистра рисков на примере компаний отрасли.
  3. Выбор метода реагирования на основе оценки уровня риска.
  4. Выбор ключевых индикаторов риски и построение системы раннего обнаружения рисков для критических рисков на примере компаний отрасли.

Leave A Reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *