Управление рисками нефтегазовых проектов

(8 акад. часов)

1. Краткое введение в международные стандарты по управлению рисками: COSO «Концепция интегрированного управления рисками», ISO31000 и ISO/IEC 310010 (цели, задачи, компоненты, понятия, классификации, методы, процесс и этапы управления рисками). Раскрытие взаимосвязи стратегии компании с ее риск – аппетитом.
2. Выявление и анализ рисков. Определение факторов, источников, эффектов от риска, оценка вероятности возникновения и последствий от рисков. Методы документирования и отчетность по рискам нефтегазовых проектов.
3. Анализ влияния различных методов реагирования на уровень остаточного риска. Выбор оптимальной стратегии управления рисками. Алгоритм составления плана мероприятия по управлению рисками.
4. Организация системы раннего предупреждения и предотвращения критических рисков с помощью рисковой панели ключевых рисковых индикаторов (триггеры
5. Краткий анализ и управление основными видами рисков нефтегазового проекта:

1) Политический  (страновой) риск:

— инвестиционный климат;

— особенности налогообложения;

— регуляторное законодательство – комплаенс риск;

— другие юридические риски;

2) Экономические и финансовые риски недропользователей:

— зависимость от мировой цены на нефть – ценовой риск;

— влияние валютного курса – валютный риск;

— кредитный (партнерский) риск;

— риск неплатежеспособности (утраты ликвидности);

3) Геологический риск:

— условия недр и современные подходы;

4) Производственные и технические (операционные) риски:

— перебои с электроэнергией и сбои оборудования;

— несвоевременный и неадекватный закуп;

— транспортно — логистические риски;

— риски персонала, несчастные случаи;

— форс-мажор;

— другие.

Практические задачи, решаемые в ходе тренинга:

1. Идентификация и классификация рисков на примере нефтегазового проекта.
2. Качественная оценка рисков, построение карты и регистра рисков на примере нефтегазового проекта.
3. Выбор метода реагирования на основе оценки уровня выявленных рисков.

 

Бизнес — тренером данного семинара выступит Баян Шапагатова, MBA, DBA, сертифицированный риск-менеджер по ISO 31000. Шапагатова Б.С. работала руководителем подразделений по управлению рисками НБРК, АО «Казахстанская фондовая биржа», АО «РД КМГ», Программы трансформации АО «КТЖ» и др. В качестве эксперта АБР осуществляла постановку системы управления рисками в АО Фонд ДАМУ. В период работы в НБРК  стажировалась по вопросам по управлению рисками и управлению активами в таких международных финансовых институтах, как ЕБРР, ЕЦБ, ФРБ Нью-Йорка, а также в центральных банках Англии, Бельгии, Германии, Гонконга, Италии, Нидерландов, Швейцарии, Швеции, Франции. В настоящий момент является национальным консультантом АБР по управлению рисками.