Управление рисками недропользователей

(16 акад. часов)

1. Стандарты COSO по интегрированному подходу к внутреннему контролю и управлению рисками. Концепция внутреннего контроля (цели, задачи, компоненты, методы). Концепция управления рисками (цели, задачи, компоненты, методы). Сравнение концепций.

2. Организация структуры управления рисками на основе стандартов COSO. Распределение полномочий и ответственности между вовлеченными органами и подразделениями компании. Сравнительные примеры общепринятых организационных структур управления рисками.  

3. Взаимосвязь стратегии/ бизнес процесса компании  с риск — аппетитом. Определение уровня толерантности. Подходы к определению риск-аппетита.

4. Стандарты ISO31000, ISO/IEC 310010. Определение понятия «риск», международно принятая классификация рисков. Рекомендуемые методы определения рисков. Процесс управления рисками.

5. Определение контекста и выявление рисков компании. Взаимосвязь выявления рисков компании со стратегическим и процессным управлением компанией. Определение рисковых событий, риск-факторов, последствий на отраслевых примерах. Современный подход к выявлению рисков на базе системы сбалансированных показателей (ССП) — РМССП.

6. Анализ и оценка рисков – качественный и количественный подходы. Сравнение и раскрытие методов качественной и количественной оценки. Качественная оценка рисков нефтегазовых проектов (анализ уместности затрат, метод аналогий, метод экспертных оценок). Количественная оценка рисков нефтегазовых проектов (статистический метод, анализ чувствительности, метод проверки устойчивости, метод сценариев и другие).

7. Документирование рисков — составление регистра и карты рисков нефтегазовых проектов, матрицы рисков и контролей. Ранжирование рисков и выбор оптимальных методов реагирования на риски. Формирование матрицы рисков и контролей. Типы контролей и виды контрольных процедур. Методы управления рисками. Выбор оптимальной стратегии управления рисками. Алгоритм составления плана мероприятия по управлению рисками. Организация мониторинга плана мероприятий по минимизации рисков и переоценка уровня рисков.

8. Наиболее распространенные критические риски нефтегазовых проектов (геологические риски, рыночные риски, политические (регуляторные) риски, партнерские риски, операционные риски (форс-мажор, сбой в работе оборудования, риски транспортировки)). Организация системы раннего предупреждения и реагирования на критические риски с помощью рисковой панели с ключевыми рисковыми индикаторами. Введение в индикаторный подход. Сравнение различных видов индикаторов. Алгоритм отбора наиболее эффективных индикаторов.

Практические задачи, решаемые в ходе тренинга:

                1. Идентификация и классификация рисков на примере компаний нефтегазового сектора.

                2. Качественная оценка рисков и построение карты и регистра рисков на примере нефтегазовых проектов.

                3. Выбор метода реагирования на основе оценки уровня выявленных рисков.

                4. Выбор ключевых индикаторов риски и построение системы раннего обнаружения рисков для критических рисков на примере нефтегазовых проектов.

 

Бизнес — тренером данного семинара выступит Баян Шапагатова, MBA, DBA, сертифицированный риск-менеджер по ISO 31000. Шапагатова Б.С. работала руководителем подразделений по управлению рисками НБРК, АО «Казахстанская фондовая биржа», АО «РД КМГ», Программы трансформации АО «КТЖ» и др. В качестве эксперта АБР осуществляла постановку системы управления рисками в АО Фонд ДАМУ. В период работы в НБРК  стажировалась по вопросам по управлению рисками и управлению активами в таких международных финансовых институтах, как ЕБРР, ЕЦБ, ФРБ Нью-Йорка, а также в центральных банках Англии, Бельгии, Германии, Гонконга, Италии, Нидерландов, Швейцарии, Швеции, Франции. В настоящий момент является национальным консультантом АБР по управлению рисками.

 

 

Leave A Reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *