Контроллинг как современная технология управления предприятием

В современных условиях мирового развития Казахстан ставит цель инновационно-индустриального развития и ухода с сырьевой направленности своей экономики. Реализация этой цели носит комплексный и системный характер. Направление финансовых потоков на создание новых или развитие существующих индустриальных предприятий недостаточно для устойчивого существования и развития в глобальной конкурентной среде. Наряду с другими важными условиями комплексной реализации цели современное управление предприятиями выделяется своей актуальностью и значимостью.

Управление современным предприятием требует системного подхода и наличия центра поддержки и координации всех систем менеджмента. Эту задачу выполняет система контроллинга. Контроллинг родился на стыке теории и практики на индустриальных предприятиях и стал неотъемлемой частью их управления.

Контроллинг рентабельности на предприятии

  • Понятие «управление».
  • Системный подход в управлении.
  • Концепция контроллинга:

— философия,  задачи и возможности;

— история развития концепции контроллинга;

— краткие сведения о развитии подходов эффективного и успешного управления предприятием;

— состояние контроллинга в Казахстане и текущие потребности его развития.

  • Организация контроллинга на предприятии:

1)        основные цели, задачи и подходы к организации контроллинга рентабельности предприятия;

2)        этапы процесса построения системы контроллинга рентабельности на предприятии;

3)        подсистемы общей системы контроллинга, их взаимодействие и взаимозависимость;

4)        стратегический контроллинг:

— ССП как основной инструмент стратегического контроллинга;

— риск-контроллинг как часть стратегического контроллинга;

— современная модель РМССП;

— система раннего оповещения стратегических рисков.

5)    оперативный контроллинг:

— подсистема управленческого учета, её элементы и инструменты;

— подсистема планирования и бюджетирования, её элементы и инструменты;

— подсистема управления операционными рисками.

— подсистема информационного обеспечения.

  • Рекомендации по организации системы контроллинга на предприятии.
  • Дискуссии и обмен мнениями между участниками.

Бизнес-тренер Азамат Кенжалиев

Leave A Reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *