В современных условиях мирового развития Казахстан ставит цель инновационно-индустриального развития и ухода с сырьевой направленности своей экономики. Реализация этой цели носит комплексный и системный характер. Направление финансовых потоков на создание новых или развитие существующих индустриальных предприятий недостаточно для устойчивого существования и развития в глобальной конкурентной среде. Наряду с другими важными условиями комплексной реализации цели современное управление предприятиями выделяется своей актуальностью и значимостью.
Управление современным предприятием требует системного подхода и наличия центра поддержки и координации всех систем менеджмента. Эту задачу выполняет система контроллинга. Контроллинг родился на стыке теории и практики на индустриальных предприятиях и стал неотъемлемой частью их управления.
Контроллинг рентабельности на предприятии
- Понятие «управление».
- Системный подход в управлении.
- Концепция контроллинга:
— философия, задачи и возможности;
— история развития концепции контроллинга;
— краткие сведения о развитии подходов эффективного и успешного управления предприятием;
— состояние контроллинга в Казахстане и текущие потребности его развития.
- Организация контроллинга на предприятии:
1) основные цели, задачи и подходы к организации контроллинга рентабельности предприятия;
2) этапы процесса построения системы контроллинга рентабельности на предприятии;
3) подсистемы общей системы контроллинга, их взаимодействие и взаимозависимость;
4) стратегический контроллинг:
— ССП как основной инструмент стратегического контроллинга;
— риск-контроллинг как часть стратегического контроллинга;
— современная модель РМССП;
— система раннего оповещения стратегических рисков.
5) оперативный контроллинг:
— подсистема управленческого учета, её элементы и инструменты;
— подсистема планирования и бюджетирования, её элементы и инструменты;
— подсистема управления операционными рисками.
— подсистема информационного обеспечения.
- Рекомендации по организации системы контроллинга на предприятии.
- Дискуссии и обмен мнениями между участниками.
Бизнес-тренер Азамат Кенжалиев