Эффективное руководство и лидерство

Цели и задачи обучения:  Развитие управленческой и коммуникативной компетентности,   преодоление барьеров в деловом общении.

Обучение включает в себя блоки: управление и руководство, типы личности подчиненных, формирование команды, групповая динамика, целеполагание и планирование, инструктирование подчиненных, мотивация подчиненных, коучинг.

Тренинг  поможет руководителям подразделений, служб, отделов  развить навыки эффективного управления командой, личной эффективности, развитию лидерских качеств.

Программа тренинга 

  1. Управление и руководство Признаки эффективного управления и руководства. Лидерство и управление командой.  Лидерство как  ресурс развития потенциала руководителя. Стили руководства, координатная сетка управления Блейка-Моутона (матрица стилей руководства).  
  2. Типы личности подчиненных

Типы личности подчиненных. Оценка готовности подчиненных к выполнению задания.

Ролевое управление.

  1. Формирование команды и командная работа

Способы формирования команды. Этапы формирования команды и роль лидера на каждом из них. Групповые роли. Работа со сформированной группой.

 

  1. Управление групповой динамикой Понятие групповой динамики. Цели группы. Нормы группы. Сплоченность группы. Структура группы и проблема лидерства. Фазы или стадии развития группы.

Управление групповой динамикой.  Целеполагание и планирование.

Основы делегирования (передачи подчиненному задачи или деятельности из сферы деятельности руководителя). Разграничение дел, которые можно делегировать, и которые делегировать нельзя.

Упражнение: Скрытое управление и манипулирование в  организации

  1. Цели стратегические, тактические и оперативные

Миссия и  стратегические цели  организации.  Вовлечение подчиненных в цели организации, принятие групповых решений.

Алгоритмы постановки цели: SMART-анализ, АВС-анализ.

Деловое общение и управление временем. Умение расставлять приоритет и распределять работу в соответствии с ними

Практикум: Метод Эйзенхауэра. Технологии управления временем. Оперативное планирование.

  1. Инструктирование подчиненных

Перевод задачи в задание.  Формулирование задания.

Выбор технологии инструктирования. Типичные ошибки при инструктировании подчиненных. Виды и способы контроля сотрудников. Контроль и обратная связь.

Тест:  Ваш стиль поведения на совещаниях

Тест Томаса.

  1. Мотивирование подчиненных

Мотивация личности, способы мотивирования. Поощрения и наказания. Материальная и нематериальная мотивация.

Создание системы мотивации подчиненных.

  1. Коучинг, как технология и новый, развивающий, стиль управления

Практикум: Основные принципы коуч-менеджмента и их практическое применение в коммуникации с подчиненными.

Бизнес-тренер: Жусупова Куляш, к.ф-м.н., д.п.н., заместитель Председателя Правления АО «Фридом Финанс»

2 дня (16 академических часов)

Целевая аудитория: руководители подразделений, служб, отделов, молодые специалисты, нацеленные на карьерный рост

Leave A Reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *