Управленческий учет: самое нужное

Цель семинара

Семинар показывает, как система управленческого учета накапливает, классифицирует и предоставляет информацию руководству для принятия  решений, планирования и контроля деятельности компании.

На занятиях обсуждаются управленческие решения, принимаемые с учетом общей обстановки на текущий момент, а также материальных, человеческих и финансовых ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия. В значительной степени эти решения определяются качеством долгосрочных решений компании. Так, анализ безубыточности производства рассматривает влияние изменения соответствующего уровня производительности или объема производства на финансовые результаты. Эта информация необходима для принятия оптимальных краткосрочных решений о выпуске продукции.

Подход калькуляции затрат по функциям (АВС) – это альтернативный подход к оценке ресурсов, потребляемых продуктами или различными сегментами производства.

На прирост потока денежных средств влияют только релевантные доходы и издержки, поэтому так важно различать релевантные и нерелевантные данные.

Классификация затрат, использование различных видов затрат для различных целей, выбор наиболее целесообразной базы для распределения накладных расходов, оптимизация прибыли в условиях ограничивающих факторов – все эти темы рассматриваются на семинаре.

 

 

 

Время

 

Тема
 

День 1.

 

  10.00 – 10.30 Цель изучения. Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета. Значимость управленческой отчетности  в процессе управления компанией.

 

  10.30  — 11.30 Сущность и цели классификации затрат

 

  11.45 – 13.00

 

Анализ соотношения прибыли, затрат и объема продаж (CVP-анализ). Определение плановых показателей. Принятие решений по изменению структуры затрат.

 

  14.00 – 15.00 Составляющие себестоимости. Учет материалов, труда и накладных расходов.

 

  15.00 —  15.30

15.45 – 16.15

 

Минимизация затрат по покупке и хранению запасов. Планирование и контроль уровня запасов.

 

   16.15 – 17.00 Базы распределения производственных накладных затрат

 

 

День 2

 

  10.00 – 11.00 Позаказная калькуляция затрат.   Определение прибыли по каждому контракту.

 

  11.00  — 11.30

11.45 – 13.00

Попроцессная калькуляция. Применение методов ФИФО и средневзвешенной стоимости. Учет сверхнормативных потерь.
  14.00 – 15.00

 

Распределение затрат: комплексная и побочная продукция
  15.00 – 15.30

15.45 – 17.00

Учет затрат по функциям. Система АВС для эффективного управления затратами.

 

День 3

 

  10.00 – 11.00 Распределение затрат между центрами ответственности.

 

  11.00 —  11.30

11.45 – 12.00

Сравнение влияния методов калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам на величину прибыли.

Определение силы «операционного рычага».

  12.00 – 13.00

14.00 —  15.00

 

Информация для принятия решений. Определение релевантных издержек и релевантных доходов.
  15.00 – 15.30

15.45 – 16.30

Принятие решений по ценообразованию Принятие решений и ограничивающие факторы. Решение о собственном производстве или закупке.

 

 16.30 – 17.00 Современный уровень развития и перспективы управленческого учета.

 

Leave A Reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *