Category Archives: Для руководителей

Стратегический контроллинг

Цель семинара: формирование у слушателей знаний и практических навыков в области эффективного стратегического планирования и управления бизнес рисками, семинар призван повысить устойчивость и конкурентоспособность казахстанских предприятий за счет перехода от реактивного руководства предприятием к проактивному стратегическому управлению. В задачи курса входит: ознакомление слушателей с основами стратегического контроллинга, существующим инструментарием стратегического планирования и мониторинга эффективности деятельности

Read More

Эффективное руководство и лидерство

Цели и задачи обучения:  Развитие управленческой и коммуникативной компетентности,   преодоление барьеров в деловом общении. Обучение включает в себя блоки: управление и руководство, типы личности подчиненных, формирование команды, групповая динамика, целеполагание и планирование, инструктирование подчиненных, мотивация подчиненных, коучинг. Тренинг  поможет руководителям подразделений, служб, отделов  развить навыки эффективного управления командой, личной эффективности, развитию лидерских качеств. Программа тренинга 

Read More

Управление рисками для руководства

«Управление рисками для руководства» 1. Системный интегрированный подход к управлению рисками компании. Стандарты COSO. Концепт. Определения и термины. Понятие о риск-аппетите и уровне толерантности. Распределение ролей и полномочий по управлению рисками. 2. Процесс управления рисками по стандарту ISO31000. Основные методы идентификации и анализа рисков по стандарту ISO/IEC 310010. 3. Разработка всеобъемлющего перечня (классификатора) рисков, основанного

Read More

Финансы для руководителей

Программа семинара: «Финансы для руководителей» (8 часов) 1.     Введение в финансы ·         Значение финансового менеджмента ·         Финансовый, управленческий и налоговый учет 2.     Чтение и интерпретация основных финансовых отчетов ·         Баланс ·         Отчет о прибылях и убытках ·         Отчет о движении денежных средств ·         Анализ финансовой отчетности 3.     Планирование и бюджетирование ·         Генеральный или мастер-бюджет ·        

Read More

Стратегическая сессия для высшего и среднего руководства

Цель стратегической сессии: Определением текущего места компании на рынке и дальнейших путей развития бизнеса. Разработка ясного видения развития компании и четко сформулированной стратегии, разделяемой всеми членами команды, что поможет компании стать саморазвивающейся, сплоченной командой,  динамично двигающейся к намеченным целям. Задачи: Сформировать единое стратегическое видение направлений развития бизнеса и приоритетов у собственников и ТОП – менеджеров.

Read More